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직면한 기업

천재

2024-05-03 조회 21 댓글 0

두 번째 용어를 언급하면, 활용은 단기적인 관점과 이미 구현되고 운영화된 기존 솔루션 및 표준에서 잉여를 거두는 것과 관련됩니다[ 25 ]. 그러나 탐사에는 착취를 통해 관례적으로 생성되는 자원과 잉여가 필요하기 때문에 이러한 개념의 명백한 반대는 보완성의 징후를 보여줍니다. 반면 실험 단계에서 개발된 새로운 솔루션은 미래에 활용될 수 있습니다 [ 26 ]. 겉보기에 적대적인 것처럼 보이는 두 세력(예: 착취와 탐색)을 조화시키려는 시도는 중요한 전략 관리 과제를 제기하며 [ 34 ] 소위 전략적 역설 [ 7 ]의 본질을 차지합니다. Wit와 Meyer가 지속적으로 강조하는 것처럼 경쟁 우위를 확보하고 유지하는 기술은 기업이 운영 과정에서 직면하는 전략적 역설을 해결하는 것입니다[ 7 ]. 역설을 관리하는 한 가지 방법은 양손잡이 접근 방식을 사용하는 것입니다. 양손잡이의 본질은 두 가지 활동 영역 중 어느 하나도 완전히 소멸시키지 않으면서 두 가지 활동 영역의 이점을 최적으로 평가하기 위해 특정 균형을 찾는 것입니다. 양손잡이는 본질적으로 순차적이거나 동시적일 수 있습니다. 즉, 스윙 밸런싱(순차성)을 허용하거나 단일 시점에서 연속적으로 구현될 수 있습니다(소위 동시성) [ 5 ]. 양손잡이는 조직 구조 내에서 공식적인 분리 없이 단일 단위(예: 직원)와 결합될 수도 있고[ 10 ] 기업의 명확하게 구분된 부문에서 발생할 수도 있습니다. 동시성의 균형을 맞추는 단일 시간 프레임 가정 하에서 첫 번째 경우(구조 내 경계 부족)에 적용되는 소위 양손잡이의 맥락적 차원과 조직의 범위를 포괄하는 양손잡이의 구조적 차원을 구별할 수 있습니다. 또는 명확하게 구분된 부분 [ 13]. 양손잡이에 대한 앞서 언급한 접근 방식(구조적 및 상황적)은 배타적이지 않지만 보완적 성격을 가질 수 있습니다. 복잡하고 포괄적인 문제(예: 디지털 전환 관리)에 직면한 기업은 두 가지를 결합하여 하이브리드 양손잡이 전략을 허용하고 강점을 혼합하며 이러한 양손잡이 형태 각각에 내재된 한계를 줄이는 경향이 있다는 증거가 있습니다. [ 17 ] . 구글 상위노출 토토사이트 토토사이트 다낭 가라오케 다낭 가라오케 롱타임 다낭 가라오케 2차 비제이벳 LCK토토 롤토토 E스포츠토토 무료스포츠중계 무료스포츠중계 성인용품 성인용품 강남달토 강남레깅스룸 구글상위노출 11

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